事實上，“離開”的念頭不僅發(fā)生在諸多小企業(yè)身上，一些行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)近年來也在進行著“去工程機械化”的轉(zhuǎn)型。

　　比如，中聯(lián)重科董事長詹純新為中聯(lián)的轉(zhuǎn)型制定了“2+2+4”戰(zhàn)略，即立足于產(chǎn)品和資本兩個市場，推進制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)和金融兩個融合，傾力打造工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械和金融業(yè)務(wù)四個板塊。目前，工程機械業(yè)務(wù)在中聯(lián)重科總體業(yè)績中的占比已從原來的100%下降到了現(xiàn)在的60%，其他三個板塊占比為40%；未來，詹純新強調(diào)，工程機械業(yè)務(wù)在中聯(lián)整體業(yè)績中的占比還將進一步下降。

　　三一除了工程機械之外，還進入了港機、風(fēng)機、石油機械等領(lǐng)域，甚至生產(chǎn)數(shù)控機床和壓縮機產(chǎn)品，向著裝備制造業(yè)的多個領(lǐng)域廣泛撒網(wǎng)布局；此外，三一還參與發(fā)起成立了三湘銀行，打造出一個金融業(yè)務(wù)板塊。

　　而作為中國工程機械行業(yè)的龍頭老大，徐工選擇了堅守工程機械陣地，繼續(xù)奮戰(zhàn)下去。或許，這正是人們對此感到疑惑和好奇的所在：在行業(yè)持續(xù)困頓、眾人紛紛醞釀“離開”之際，究竟是什么樣的勇氣和決心使得王民擎起了“堅守主業(yè)”的大旗？而在這面旗幟下，毅然前行的徐工又在進行怎樣的轉(zhuǎn)型與變革？

　　站在臺上的王民，用一種飽含了激情的語氣回答了這一問題：“作為一名在中國工程機械行業(yè)打拼了45年的老戰(zhàn)士，我始終沒有放棄這個行業(yè)，原因有兩個——第一，這個產(chǎn)業(yè)是有基礎(chǔ)的。中國工程機械產(chǎn)業(yè)是中國裝備制造行業(yè)里最有活力、最具競爭力、進步最快的一個產(chǎn)業(yè)，因為這個產(chǎn)業(yè)沒有受到任何保護，都是在競爭和挑戰(zhàn)中成長起來的；而在這種環(huán)境下成長起來的企業(yè)也是最有生命力、基礎(chǔ)十分厚實的，所以我對這個產(chǎn)業(yè)厚實的基礎(chǔ)很有信心，尤其是對于徐工特有的文化、價值觀非常有信心；第二是因為這個產(chǎn)業(yè)仍具有極大的機遇。”

　　對于困頓行業(yè)中所潛藏的機遇，不同的人似乎有著不同的捕捉。來自國務(wù)院發(fā)展研究中心的侯云春副主任在峰會上指出：“我認為對于中國工程機械企業(yè)來說，至少存在著這幾大機遇——第一，在鼓勵消費拉動的同時，國家也將進一步發(fā)揮投資對于經(jīng)濟的拉動作用。最近國家在用PPP模式來推動政府和社會資本相結(jié)合，加快重大項目的投資建設(shè)。僅五月份國家發(fā)改委公布的PPP項目就有1043個，總投資達1.97萬億人民幣，我相信，這輪投資會進一步拉動工程機械的發(fā)展；第二，中國的城市化水平目前還不高，必將持續(xù)推進，大家也不要只盯著地上的高樓、道路，我們的地下其實欠賬很多，需要加快城市管網(wǎng)改造；第三就是“一帶一路”戰(zhàn)略，這對于中國工程機械企業(yè)來說，是加速走出去的好時機；第四，行業(yè)當(dāng)前的處境從另一個角度來看，其實是一個加速企業(yè)兼并重組、優(yōu)化資源配置的絕好時機，這對于優(yōu)勢企業(yè)來說是低成本擴張的好機會。”

　　而王民則在他的演講中這樣分析當(dāng)前工程機械產(chǎn)業(yè)的處境：“現(xiàn)在市場出現(xiàn)的大幅下滑，實際上是從原來那種過度虛高狀態(tài)高位跳水，里面壓縮掉了很多泡沫，所以我們才會感覺到掉落得太快、太嚴重。但我們要冷靜，要理性地思考和分析——超高速增長結(jié)束了，但市場需求真的完全沒有了嗎？市場真的有我們預(yù)想的那么壞嗎？我認為不是。目前的狀況只能說明行業(yè)之前不夠理性，并不代表未來沒有空間。從國內(nèi)市場看，需求還存在，而且規(guī)?？捎^。”

　　而他所論述的機遇，某種程度上卻有著多重意味。“產(chǎn)業(yè)機遇體現(xiàn)在哪里？比如客戶對制造商的要求越來越高，不僅僅是質(zhì)量的可靠性、服務(wù)的及時性等等，更有著對產(chǎn)品多樣化的需求，這些客戶的需求是需要我們?nèi)M足的；再比如，中國還是發(fā)展中國家，而除了國內(nèi)市場，全球待發(fā)展的國家地區(qū)還非常之多，還有許多客戶需要我們給他們提供產(chǎn)品；”他略一停頓，隨即說道：“還有很重要的一點，中國工程機械制造商還沒有進入一些領(lǐng)域，什么領(lǐng)域？就是卡特彼勒、小松、日立等國際巨頭長期占領(lǐng)的領(lǐng)域！這些領(lǐng)域我們還沒涉入，所以機會還多得很。因此，中國工程機械產(chǎn)業(yè)還沒有到天花板，只是我們需要轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整結(jié)構(gòu)，需要我們在改革創(chuàng)新上走出大步！”

　　激昂的聲音尚未落下，熱烈的掌聲再次響徹整個會場。到此，現(xiàn)場的嘉賓們似乎終于可以明白徐工執(zhí)著地“堅守主業(yè)”的原因了：除了經(jīng)過理性分析之后認為“工程機械大有可為”之外，在王民和全體徐工人的身上還有著一種根植于心底的信念和情懷——中國的工程機械企業(yè)還沒有真正戰(zhàn)勝那些國際巨頭；世界上諸多欠發(fā)達地區(qū)還需要工程機械產(chǎn)品來建設(shè)更美好的家園；“珠峰登頂”的信念和目標(biāo)還沒有達成；客戶越來越嚴苛復(fù)雜的需求還沒有被滿足……徐工怎么能停下腳步、拋卻執(zhí)著？徐工所一肩擔(dān)起的，是振興國家高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、沖向全球工程機械產(chǎn)業(yè)最高峰的使命，這揮之不去的使命感使得王民和徐工既從未彷徨，又無暇他顧、無暇停歇，一直在專心致志地勇往直前。

　　似乎可以簡潔地歸結(jié)為一句話：既然尚未做到最好，那就沒有理由放棄。在王民所擎起的“堅守主業(yè)”的大旗上，其實一直都有著這份熾烈情懷和執(zhí)著信念的底色